Chaque année, lorsque la fête des pères arrive, je prends le temps de réfléchir au lien entre ma vie familiale et ma vie professionnelle. En tant que père et propriétaire d’une petite entreprise, je peux honnêtement dire que deux de mes aventures les plus épanouissantes dans la vie sont de posséder une entreprise et d’élever des enfants.
Vous voulez que vos enfants deviennent des membres forts, sains et productifs de la société. Vous voulez que votre entreprise se développe en tant que partie prospère et constructive de votre communauté. Bon nombre des caractéristiques d’un bon père se traduisent par celles d’un propriétaire de petite entreprise prospère. Voici quelques-uns de ces traits sans avoir besoin de faire un test adn ni de faire un test de paternité en France.
La patience
Cette caractéristique semble être une évidence, n’est-ce pas ? Tout papa sait que l’un des fondements de la parentalité est la patience. En tant qu’entrepreneur ou propriétaire d’une petite entreprise, la patience est essentielle pour bâtir une entreprise qui réussira. Sans cela, vous êtes condamné à prendre des décisions rapides et à porter des jugements irréfléchis qui peuvent vous conduire sur la mauvaise voie (mauvais partenariats, gaspillage d’argent, mauvaises relations publiques)…
L’empathie
Vous avez probablement lu et relu que les chefs d’entreprise doivent diriger d’une main de fer, mais il n’y a pas de moyen plus rapide d’aliéner vos employés que de diriger comme un tyran. Tout comme chaque père doit trouver l’équilibre parfait entre le parent et le pote, chaque dirigeant doit faire la part des choses entre le chef et le camarade.
La discipline
La discipline est profondément importante en tant que dirigeant, parent et personne. Sans discipline, les enfants manquent de direction et de retenue. Sans discipline, les employés comme les dirigeants sont moins productifs et inefficaces. Que ce soit au bureau ou à la maison, la discipline ne consiste pas à leur montrer » qui est le patron « , mais plutôt à donner à vos enfants et à vos employés une instruction de vie qui repose sur la responsabilisation…
L’honnêteté
L’honnêteté et la transparence devraient être les piliers de toute culture d’entreprise. Sans la possibilité d’une communication ouverte et d’un retour d’information direct, toute entreprise est vouée à l’échec. De même, en tant que père, il est important de construire une relation de véracité avec vos enfants.
Le sens de l’humour
Si vous êtes un père de famille ou un propriétaire d’entreprise, celui-ci devrait être évident. Sans sens de l’humour, les problèmes et les obstacles inattendus peuvent être exponentiellement plus stressants. Si vous parvenez à passer vos journées avec le sourire, ces obstacles vous sembleront un peu plus bas. Dans les deux cas, ceux qui vous regardent comme un exemple (enfants et employés) suivront. Si vous êtes capable d’aborder les tâches et les problèmes de manière positive, cette attitude deviendra la norme…
Leadership serviteur
En tant que père, votre objectif est d’agir comme un mentor, d’enseigner la responsabilité et d’apprendre aux enfants que chaque personne mérite le respect. Ce ne sont là que quelques-uns des piliers du leadership serviteur (et seulement quelques-unes de vos responsabilités en tant que parent), et il est tout aussi important de les inculquer à votre équipe en tant que propriétaire d’entreprise.
